人才戰(zhàn)略

◎ 用人標準：重知識，更重能力，由重品德

◎ 人才理念：人才是事業(yè)基石，人才是企業(yè)資本

◎ 用人理念：人盡其才，才盡其用；人人都是人才，把合適的人放在合適的崗位上

 
員工成長

◎培訓：

     公司重視員工培訓，建設教導型企業(yè)組織模式，建立了一整套完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、在職提升培訓，拓展訓練等。

     其中新員工培訓為新入職員工了解企業(yè)，適應環(huán)境，順利進入工作模式打下良好基礎；在職培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，公司還鼓勵員工自我學習，為員工提供學習提升的機會，如組織參加職業(yè)資格證書考試等。

     公司逐步建立健全從管理到技術到技能等個層次個領域的培訓體系

◎職業(yè)生涯規(guī)劃：

     公司為員工提供多種選擇的職業(yè)生涯規(guī)劃。包括管理路線、技術路線、轉崗培訓和職業(yè)員工評定等

     管理路線：一是公司實行競爭上崗制度，“賽馬不相馬”，為基層員工走上管理崗位提供平等競爭機會；二是公司實行后背干部培訓計劃。

     技術路線：鼓勵員工學習技術，提升專業(yè)素養(yǎng)，每年實行定崗、頂級測評，根據(jù)技能等級享受相應技術補貼。